SEO是一个团队协同的工作,在整个SEO项目推进的过程中,从计划到落实,它需要牵动多方资源,没有人可以保证任何一个SEO策略是完美的,但经常性导致SEO项目失败,一定是有原因的。

我们需要学会总结SEO失败的教训,这样才能为下一个项目顺利完成,增添砝码。

那么,SEO项目失败,常见因素有哪些?

根据以往的实战经验,蝙蝠侠IT发现如下内容是制约SEO项目成败的重要因素:

1、错误目标

毫无根据的预期目标,是导致SEO项目失败的一个重要因素,它通常包括:

① 不切实际的关键词排名优化,比如:大量高竞争度词,进入TOP1-3。

② 高预期的产品销量,错误的低转化率关键词选择。

③ 权重提升跨度较大,比如:从2到5,低估搜索算法的调整。

解决:参考以往的实际案例,并且针SEO项目的每一个细节,制定相关的KPI绩效指标,并定期跟进与审查。

2、预算不足

SEO是一个持续投入资源的工作,如果你在SEO项目之初,并没有一个系统性的针对ROI的预估,那么它往往成为SEO项目顺利进行的绊脚石。

在专业的SEO人才,都是江郎才尽,无计可施,为此,你需要:

① 精细的预估投入与产出成本之间的关系。

② 确保一次性申请预算,而不是按照一定周期下发。(事实上,经常出问题)

③ 思考备选方案,一但预算受限,该怎么办。

3、优化策略

高收益,往往伴随高风险,一部分SEO人员,经常习惯性的寻求走捷径,黑帽SEO是对方经常使用的一种策略,但在实际操作中,如果急功近利,大量采用这种策略,往往导致网站被算法严惩,很难在有效恢复。

因此,在我们制定优化方案的时候:

① 优先选择常规策略。

② 时刻关注百度算法的最新动态。

4、专业知识

脱离搜索引擎工作原理的经验主义是有风险的,它完全依托于运气,虽然某些操作方式,看似有一定的效果,比如:标题中堆积关键词。

但随着时间的推移,以及算法的调整,这些策略,早已不在适应今天的SEO项目优化。

因此,为了避免SEO项目失败,我们有必要熟练的掌握SEO基础知识。

5、项目管理

如果你在集团公司有过SEO优化的经历,你会发现任何一个细微的调整,它有的时候可能都需要层层审批,这对于SEO而言,是致命的问题。

因为,SEO优化:如逆水行舟,不进则退,它的每一个决策,都需要快速调整,即便是试错,也要不断增加试错的几率。

为此,在遇到这个问题的时候,你可能需要一个善于沟通的管理人才。

总结:SEO项目失败的原因仍然有很多,上述几个方面,仅供参考。

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